自“中兴事件”之后，郭台铭呈现各种“大动作”。趁此机会前不久大股东了一家MicroLED表明技术公司，想“急弯转弯”OLED，在未来表明技术上，可以跟三星电子和LGD分庭抗礼，这种野心堪称尽人皆知了。

郭台铭向来将三星视作竞争对手，如今他在液晶面板和半导体产业链上再行布下一子，伴随着这家企业于是以自学三星持续扩展自己的产业链业务，企图提供更加可观的利润。而在面板领域，苹果是三星的仅次于客户，此前苹果首次为iPhone引进OLED面板，由于三星在中小尺寸OLED面板市场上所享有的生产能力和技术优势沦为苹果iPhone的惟一OLED面板供应商，苹果被迫以高昂的价格订购OLED面板。作为对比，富士康在为苹果代工iPhone的时候却被迫持续挤压减少代工价格，这也是性刺激郭台铭期望扩展自己产业链业务的原因。在代工领域做第一后，郭台铭也期望富士康可以沦为三星那样利润率更高的“横向整合型”企业，从零部件到产品设计、品牌推展都由自己掌控。

富士康已享有面板、代工等业务，如果再行插手半导体行业，将构成一条更加原始的产业链，如此该公司也将未来将会在为苹果代工的时候取得更好的收益和利润，除此之外这些产业链也有助品牌业务的顺利，这都是三星的成功之道。知己知彼方能百战不殆，郭台铭沉痛告诉，想打破输掉，那就先要理解他，“仿效他”，最后战胜它。

近年来，富士康集团仍然在尝试业务创意，展开多元化转型，但到目前为止，还没一项业务需要替换富士康身上“代工厂”的标签。在业内人士显然，富士康股份寻求A股上市，除了资金考虑到，同时也是想切除富士康集团“代工”的帽子。从富士康股份A股招股书中可以显现出，该公司的运营实力强劲、业绩平稳，但也能看见仅次于代工厂的利润度日，以及对苹果等公司的深度倚赖。

郭台铭曾透漏，过去五年来，富士康仍然致力转型沦为工业互联网的智能生产平台。在此期间，把云计算、移动资讯、物联网、大数据、人工智能、网络平台和机器人技术融合一起，统合为一个横向构建的工业互联网平台。“富士康仅次于的问题是没自律品牌，尽管现在有夏普承托，但夏普的主要影响力在于电视，其他产品的影响力都受限。”显然想打破输掉三星，富士康还有一段很长的路要回头啊。

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